いま、すぐはじめる地頭力 |
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本書は、前作、『地頭力を鍛える』の平易な解説版として、書かれたものです。 前作では、『地頭力』そのものについて、難しい表現も多くあり、難読でした。 今回の本の内容は、平易に解説されており、分かりやすく書かれています。 『地頭力』に必要な「力」も、次の６つに定義されています。 ・知的好奇心（原動力） ・論理思考力（（守り） ・直観力（攻め） ・仮説思考力（結論から考える） ・フレームワーク思考力（全体から考える） ・抽象化思考力（単純に考える） フェルミ推定を必要とする人は、特に本書の内容を熟読されることが必要 でしょう。その後に、前作、『地頭力を鍛える』を読まれたほうが、良いと考えます。 あまり、【地頭力】に頼ると、中途半端であれば、推定だらけになる可能性を秘めているようにも思われます。 今流行の「地頭力」とはなんぞや？と思って購入しました。 つまるところ「地頭力」とは、 現実・現場・現物から一旦「離れて」、 結論から、全体から、単純に、物事を見直し、 限られた時間と情報からその時々で自分なりに最善と考えられる解を見出す考え方であると、 理解しました。 前書きにある本書の３つの特徴、すぐにでもはじめられる「地頭力」の具体的な実践法、日常生活に近い事例の採用、「視覚的イメージ」の重視（特に「離れる」ことの図解や「トンネル」の図解は分りやすい）、はほぼ満たされており、「世界が『少し』変わって見える」ような気にはなる。 「向こう側に離れる仮説思考」「上空に離れるフレームワーク思考」はスイスイいくが、「対象物から離れる抽象化思考」はちょっとペースダウンする。特に、「言葉の一般化」までは分りやすいが、「モデル化」はちょっと舌足らずで、分りにくい。それでも「５W２H」と「田の字チャート」はすぐ使える。 目的地が見えず、先入観にまみれ、物に取り巻かれて先が見えない人にお勧めであると思います。「離れる」ことがイメージできればそれだけでも結構使えそうです。 〇感想 前著に続いて「地頭本」として本書も読んでみました。 前著と本書をそれぞれ(1)・(2)とすると、位置付けは 下記のように感じました。 前著：(1)地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」 本書：(2)いま、すぐはじめる地頭力 世の中で地頭力という言葉をよく耳にするから、どんなものか 知ってみたいという場合や、より内容が平易である方が良いという 場合には、本書(1)の方が良いと思います。 前著(2)は、構成要素を体系的に整理している点が非常によく、 定義や、前提をしっかりと理解したい人には(2)が良いと思います。 もちろん、理想は(1)を読んだ後に(2)を読むことだと思いますが、 続けて読んだ感じでは、記載内容に重複もあるので、 まずは(2)だけでも大丈夫だと思います。 本書は文字が大きくなり、イラストも多く使われており、 内容も具体例が増えて前著よりも分かりやすいと思います。 本書は実践に向けた視点が述べられているので、 すぐに実践してみることが重要であると感じました、 1つ挙げるとすれば、「期待値管理」の考え方が重要であり、 すぐに実践する要素として適していると思いました。 業務上のアウトプットは、自己満足で終わらず、相手の 期待値を満たしつつも、さらに超えることが理想です。 その期待値には、大きさだけではなく、方向もあるという 視点を意識して持つことは重要であると思いました。 〇構成 本書の構成は下記のようになっていました。 ・「地頭力」を自己診断する ・自己診断結果の発表と分析 −自己診断の各診断項目を解説 −「地頭力」を定義 ・「地頭力」を鍛えるために必要な準備を説明 −準備事項を解説 ・「地頭力」を鍛えるために必要な要件を説明 −3つの思考力を鍛えるための視点を解説 ・フェルミ推定の例題を紹介 〇コメント 最近の他のスキル本に見られるように、 本書は実践することに主眼を置いています。 確かに、前著は定義中心でしたので、本書により、 実践しやすくなると思います。 地頭力の重要な定義として、 １結論から考える「仮説思考力」 ２全体から考える「フレームワーク思考力」 ３単純に考える「抽象化思考力」 考えはじめる前に １時間に関する感度を上げる ２知的依存心を捨てる ３自分の思考の癖を徹底的に認識することが重要である。 これを自分の生活などに応用すると様々な効果がある。例えば、私は優秀な銀行マンになるという結論を考え@それを実現するためにはどのようなスキルを優先して身につけるのかを様々な角度から考えA最後にそれを達成するために、すべきことに集中するといったことである。 大枠を捉えることで、様々な面で応用が利きそうな一冊である 最近はやりの「地頭力」に関する本ですが、地頭力とは考える力で、地頭力のアップにはしっかりしたコミュニケーション力が必要なことが分かります。 著者は、地頭力の本質を、結論から・全体から・単純に考える力と定義しています。そして地頭力を強化する方法として、次の３つのトレーニングを挙げています。 ・結論から考える「仮設思考力」トレーニング ・全体から考える「フレームワーク思考力」トレーニング ・単純に考える「抽象化思考力」トレーニング 例えば、「全体から考える」ではコミュニケーションをとる際には３つの座標系を意識する必要があるといいます。それは、自分中心の「Me座標系」、相手に合わせて話す「You座標系」、全員がわかる「土俵」を用意して話す「絶対座標系」の３つです。すべての人はこの３つのコミュニケーションスタイルを無意識のうちに組み合わせながら会話をしていますが、「全体から考える」上で必要なのは「絶対座標で物事を考える」ことだといいます。 例として挙げられている「おやじ説教」のメカニズムは分かりやすいです。年配者の説教を若い人が理解できないのは、両者の座標の尺度が異なるからです。一般的に経験を重ねた年配者は広い視野・尺度で話をしていることが多く、それが理解できないのは聞き手の方がそれなりの視野・尺度を持っていないことによる場合が多いから。つまり、自分の尺度が広がった時に初めて理解できる部分というものが存在するのです。こうした例が、図で説明されており、視覚的に分かりやすく「考えること」について説明されており、あっという間に読み終えました。 いま、すぐはじめる地頭力を楽天で検索 |
