採用の超プロが教えるできる人できない人 |
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『仕事ができる人(どこに行っても)は優遇されるからめったに会社を辞めることはない』『経験ではなく素質(能力的な)のある人を雇うことが重要』という考え方を前提に置いた上で採用する立場からどんな人間を雇うといいか・どうしたら有能な人を雇えるのかを述べている本だと思った。 基本的に中小企業(ベンチャー)の採用視点に立っているため、新入社員の成長の可能性を重視している採用のポイントを述べている感じがした。大企業に焦点を合わせている人ならともかく、常に有用でありたいと考えている人なら、どのような人ならどこに行ってもやっていけるのかという視点で読んでみると面白いと思いました。 ただ、 ・大企業志向の人 ・成功するためには○○をすればいい！！と書いてないときがすまない人 ・データが無いと信用できない人 は絶対に読まないほうがいいと思いますが・・・ この手の本は評価が難しい、 といいますのは私的にいつも感じることにビジネス本はオリジナル系といいトコ取りのまとめ系とにだいたい分かれ本書は後者なのですが、 この手の本は内容は良いのですがしばしば当たり前なんだけど底が浅いという感じを受けると言えばよいのでしょうか・・ですね、 大局的な視点に立って結論を出すのに加え自身のちょっとしたエピソードも加えてもらえるともっと腹に落ちたかもしれません。 初見が5年前でいま印象に残っているものは、 ・カツノリは古田になれない(失礼ですが) ・焼肉面接 ・完成形を想像して仕事に取り組んでいるか ・100円が与える印象 ・仕事ができる人＝仕事が速い人 ・内定直後のモチベーションの変化 です、 あと本シリーズは文庫も含め部数的にかなり売れました、ということは評価の如何にかかわらずそういうニーズが結構あるのだなーということにも気づかされました、。 本書に書かれていることは、ビジネス、特に採用の現場ではよく言われていることである。 ゆえにあまり目新しさはない。 ただ書かれていることは、極めて正論で、これらがきちんとできる人間は確かに「できる人」 なんだろうと感じさせる。 基本的に本書は、できる人ははじめから「できる人」、できない人はずっと「できない人」 というスタンスで書かれている感があり、結局のところ「できる人」と「できない人」を分け ただけでどうやって「できる人」になるかという視点があまり感じられず、読みやすくはある が、いまいち文章にひき込まれないというのが感想である。 出来る人と出来ない人と言う言葉につられて購入したので、読んでいて採用担当者、経営者が人を採用するために読む本であると思った。 新卒採用で、出来る人できない人を見抜く内容。 できる人、できない人の見抜き方がタイトルでふさわしいでしょう。 私は人事担当ではないので、即役に立つ内容ではなかった。 「はじめに」の内容がどのような人でも対象のような印象を受けたので、間違いが起きた。タイトルを付けた人に問題があり？残念！ 採用コンサルティング事業を営むワイキューブ社長の筆者が1000人を超える社長と2万人の学生との接触経験を活かし、採用のノウハウを伝授する書籍。人材採用マーケットの実態から始まり、「できる人材」の見分け方と採用のノウハウ、そしてできる人材こそ企業を変えてゆくとの経営論にまでを平易な文章で綴る。特に、実質的な採用基準として、「素頭のよさ（コミュニケーション能力、論理的思考力）、「素直さ」、「エネルギー量」を打ち出しているが、採用実務に携わった経験がある読者からすれば、なるほどと納得させる内容となっている。経営者から採用実務の担当者まで広く読まれるに相応しい書である。 採用の超プロが教えるできる人できない人を楽天で検索 |
