デキる上司 |
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私自身は「上司」という立場にありませんが、自分の直属の上司があまりイケてなく、 いい上司とはどういうもの？？？と思いつつ、読んでみました。 実際、部下の立場から読んでみたわけです。 自分が上司からこうされたらどう思うか？と考えながら読んでみて 「これはいいけど、こうされても実際どうかな？」と賛否両論。 一度、部下ではなく年下の同僚に対して、注意点を伝えるべく この本にのっていた方法を参考にして実践してみましたが、 そのときはあえなく撃沈。。。 あくまでいろいろなタイプの人がいるので、万人に通用するテクニックはないってことですかね。。。 この本の方法を基本に、部下のタイプによって細かい点はカスタマイズが必要ということでしょうか。。。 その「カスタマイズ」が上司の本当の腕の見せどころかもしれませんね。 これは私が前職通販会社で、 上司への自分の対応が失礼ではなかったか、 部下への指導方法が間違いなかった、 自分がここまで一人で苦しんでいるのはどうしてか 上司への自分の考え方がまちがっていなかったか ・・・・・・・・・・ 確認させてくれた本でした。 ノイローゼになりそうなくらいなやんでいたときに 書店で見つけた本でした。 結果からすると、自分の行動に間違いはなかった と思えてきました。 ○人の目をみて話す ○人を呼んで話す場合は、相手を椅子に座らせる ○上司とは仕事できればいいものではない など納得できること満載でした。 このタイトル自体にも惹かれました。 この本を読んで、上司への考え、 逆に自分も部下から見れば上司。 上司への考えが深まった本でした。 これからの人生のきっかけとなった本です。 ちょっとしたことなのに、何気ない緻密さが成功の元だと知った。なかなか鋭い一冊である。 簡単に読めるけど、意外に奥深い一冊である。 大変参考になりました。 ざっと一読して内容の浅さに閉口。一つひとつは有用かもしれませんが、 表面的な実践にとどまれば、却って部下から反撃を受けることになりかね ません。上辺だけではすぐ見破られますよ。 上司として部下に接する上では、相手を同じ目線で扱い、育成するという 意識を根底にしっかり持つ必要があると思います。 そうすれば、どれも自然と実践できる（正しくは意識しなくても実践して いるはず）ものでは？ 本にせよ、しかけ自体にせよ、この程度で商売になるなんて正直驚きです。 まず、タイトルのインパクトでかなりの人を惹きつけます。そこで商売的には勝負ありかな。ただ、こんな本を買っているところを部下に見られたら、いかにも今はデキない上司であると思われてしまいかねないので、出来れば、こっそりネットで買いたい作品ですね。 中味については、誰もが気楽に読めて、かつ、手軽に始めてすぐに役立つというコンセプトは達成できているのではないでしょうか。かなりくだけた文体は、評価が分かれるところかもしれませんが。ビジネス本愛読者には、物足りないかも。でも、それは別の本でカバーしてください。 ちなみに、PDCAサイクルを発明したのは、ドラッカーではなく、デミングでは？と細かいところに突っ込みを入れたくなりました。 デキる上司を楽天で検索 |
