キヤノンの人事革新がすごい! |
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キャノンでどういうことがされているのか、 おおよそのところがわかるという本でした。 キャノンだからということは特にないような気もしますが、 一応こういう感じということはわかります。 良いとこどりともいえると思います。 大企業であり、成長企業のキャノンの人事がどのように行われて いるのか？ とても興味あり読み始めました。 特に成果主義の重要な点は、評価方法の公正さだと思います。 結局は、人が評価する事で色々な主観が入りうまく行かないのが 多くの企業で見られる失敗事例ではないかと思います。 この書籍でも、部下の評価方法について、色々と説明されていま すが・・・・ 書かれている内容だけを見ると他の企業（失敗事例で上げられる 富士通など）と大きな違いがないように感じました。 キャノンが成功している理由は、「社員全員のベクトル」を統一し ている強さではないかと・・・「コア・バリュー」という言葉で説 明されている部分だと思います。 統一した価値観を持つ企業の強さをこの書籍から感じました。 人事についてというより、働くということについて考えさせる一冊。 自分をどう育てていくか、という視点から考えながら興味深く読めました。 人事制度とは一言でいうと、 「社員をやる気にさせ、実力を磨かせて、最大効果を引き出す」 ということだと思いますが、その具体的事例が豊富に紹介されていて 刺激的です。 そしてその根底に流れる企業哲学。 これこそキヤノンの強さの原点だな、と強く感じさる一冊でもあります。 成果主義への取り組みを行っていくには、人事の仕組みが両輪となっていなければならない。 そう考えて事例を調べていた時に出会った本。 創業以来キャノンの根底にある『実力主義による終身雇用』という表現に目からウロコが落ちました。 他の成果主義に対する人事の仕組みがイマイチしっくり来ていなかったのだが、要は”成果が無ければ評価せず”といった一見常識のように思える所で思考停止に陥っていたのである。 成果：運の要素が入る。例えばたまたま成果が上がっても評価する。 実力：あくまでも実力を評価。たまたまは評価せず。 さて自社の人事はどうすれば良いか？ これから再読します。 キヤノンの人事革新がすごい!を楽天で検索 |
