できる若者は3年で辞める!―伸びる会社はできる人よりネクストリーダーを育てる

できる若者は3年で辞める!―伸びる会社はできる人よりネクストリーダーを育てる

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できる若者は3年で辞める!―伸びる会社はできる人よりネクストリーダーを育てる

できる若者は3年で辞める!―伸びる会社はできる人よりネクストリーダーを育てる


価格:¥ 1,575(税込)
出版文化社  (2007-03)
/久野 康成/
単行本 271ページ
売れ筋ランキング:38126
あなたの会社を永続させる方法 成長戦略~事業承継のすべて
「3年目社員」が辞める会社 辞めない会社 若手流出時代の処方箋
人をあきらめない組織―育てる仕組みと育つ現場のつくり方
鈴木敏文経営の不易 (日経ビジネス人文庫 ブルー お 5-2)
若者はなぜ「会社選び」に失敗するのか

題名に惹かれ購入しました。ただ、言っていることは単純な経営論で大分期待はずれでした。
内容も最初と最後で首尾一貫していないのであまり経営者にとっては参考にならないと思います。
ただし、自分を持っていないと感じる人には一種の精神論として踏襲するのはいいのでは・・・。一言に、ワンマン社長のよくありがちな話です。
ものすごく哲学的な本です。いい意味で。
新卒の若者や、就職したての若者向けかと思ったら、それ以上に
中身のあるいい本です。

サラリーマンの方にももちろん役立つ働き方書いていますが、
むしろ小さな会社起業したらこの本を読むことをオススメします。

生きること、働くこと、社会に貢献すること、何のために生きるのか?
どうしたら幸せになれるのか、豊かになれるのか?

能力×努力×戦略=結果のでる人生みたいな。そんな生き方のコツが書いてあります。
目からウロコの本ですぞ!!

評価が高いので買ってみたのですが、いろんなビジネス書をつぎはぎにしたような内容でした。
オリジナルティに欠けると思います。
他の人の評価がこんなに高いのが不気味なくらいです。

本書を読んで要約すると
・派遣型の労働市場が広がる中で、若者はキャリア指向を高める。そうした若者は専門職を目指し、管理職を目指さない。したがって、企業に忠誠心は低い
・転職時代には、企業は「自立」をテーマに社員を育成すべき。
・高いモチベーションを維持するには、「ゴール」でなく「道」を設定する必要がある。
・人に認められたいという「認知欲」を引き出す必要がある。
・長期的スタンスに立つべきだ
というものです。

本書は企業にとっても、これから転職を考える人にも役立つ一冊だと思います。

一般的なリーダー論に止まらず、著者の経験に基づいた経験を多数盛り込んだ内容になっているため、とても共感できました。
これからリーダー志す方にお勧めの一冊です。

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